RealtimeBoardとZEN、AI活用のプロダクト管理支援で協業開始

RealtimeBoardと株式会社ZENは、Miroソリューションパートナープログラムで契約を締結しました。
両社はMiroのキャンバスとAI機能を活用し、プロダクトマネジメント支援の共同ソリューションを開発します。
診断や振り返りを通じて、チームの意思決定や学習のサイクルを可視化・蓄積します。
第一弾のソリューションは、2026年10月の提供開始を予定しています。

記事の概要

RealtimeBoard, Inc.と日本法人のミロ・ジャパン合同会社が提供するMiroに、株式会社ZENが参画しました。
両社は、Miro上でプロダクトチームの意思決定と学習のサイクルを設計・運用する支援を進めます。
第1弾として、プロダクト戦略や優先順位、要件定義、開発プロセスなどを整理する診断プログラムを開発します。
ヒアリングや既存ドキュメントの情報をMiro上に可視化し、部門間や役割間の認識差を明らかにします。
月次・四半期などの振り返りでは、ZENがファシリテーションを担い、議論を次の課題や具体的な行動につなげます。
判断の背景や議論の過程もMiro上に残し、次回以降の意思決定に活用できる状態を目指します。
必要に応じて、デザイン、AI活用、プロトタイプ・PoC開発、マーケティングの支援も組み合わせます。
今後は新規事業、マーケティング、営業、AI活用推進などへの展開も検討します。

記事のポイント

1. 診断で課題を可視化： プロダクト戦略からリリース後の学習までを整理し、未言語化の課題や認識差を明らかにします。
2. 振り返りを意思決定へ： MiroとAIで意見や議論を整理し、振り返りの気づきを次の優先順位や具体的な行動につなげます。
3. 改善・検証まで伴走： 診断で見つけた課題に対し、デザインやAI活用、PoC開発などを組み合わせて改善を支援します。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： プロダクト戦略や優先順位に部門間の認識差がある企業は、診断で論点を共通化し、定例の振り返りを次のアクションへ接続する運用を検討しやすくなります。
• 同業の支援会社： 助言やワークショップ単体ではなく、判断の背景を蓄積して改善までつなぐ運用設計が、プロダクト支援サービスの比較軸になる可能性があります。Miro活用の専門性も問われそうです。
• AI活用推進部門： AIで個別業務を効率化するだけでは、優先順位や学習が組織に残らない可能性があります。導入効果を測る際も、生成量だけでなく判断の再利用や行動への接続を確認する必要がありそうです。

このニュースの背景

生成AIによって企画や設計、開発などの個別業務が高速化するほど、何をつくり、何を優先し、結果から何を学ぶかという意思決定の重要性が高まっています。
一方で、課題や気づきが会議、チャット、個人の認識に分散し、振り返りの内容が次の計画や優先順位に反映されない状況が課題になっています。
情報や議論を集約してAIで可視化・構造化できるMiroと、プロダクト支援の実践知を組み合わせることで、課題発見から改善までをつなぐ狙いがあります。

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