DEEP HOLDINGS、中小企業向けAI・IT伴走支援を開始

DEEP HOLDINGSは、中小企業向けのAI・ITコンサルティングを提供開始しました。
ツールの導入代行にとどまらず、業務への組み込みから定着まで伴走します。
自社の不動産事業で培ったAI活用の知見を、顧客企業の業務改善に生かします。

記事の概要

DEEP HOLDINGSは、企業のAI・IT活用を経営目線で設計するコンサルティングを始めました。
対象は、生成AIやAIツールを契約したものの、現場で使い切れていない中小企業です。
支援では、AI・ITで変えられる業務を棚卸しし、優先順位を整理します。
そのうえで、ツール選定だけでなく、業務フローへの組み込み方まで設計します。
初期設定から定着まで伴走し、導入後に現場で使える状態を目指します。
同社は不動産の買取再販・仲介を手がけ、査定、資料作成、案件管理、経理でAIを日々活用しています。
今後は不動産の現場で知見を蓄積し、経理・営業・事務など業務別の支援メニューを広げます。

記事のポイント

1. 業務を経営目線で診断： AI・ITで変えられる業務を棚卸しし、経営への効果を踏まえて優先順位を整理します。
2. 導入後の定着まで支援： ツールの初期設定だけで終えず、業務フローへの組み込みと現場での定着まで伴走します。
3. 不動産業務で実践： 自社の査定、資料作成、案件管理、経理でAIを使い、現場で得た知見を支援に生かします。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： 生成AIやAIツールを契約済みでも活用が進まない企業は、ツール選びだけでなく、業務の棚卸しや優先順位付け、現場定着までを含めて導入効果を見極める必要がありそうです。
• 同業の支援提供者： 導入代行に加えて業務フローへの組み込みや定着までを競う流れが強まる可能性があります。特定業界の実務で得た知見を、支援内容の具体性として示せるかが問われそうです。
• 中小企業の経営者： AI活用の検討単位が個別ツールから、経理・営業・事務など業務単位へ移る可能性があります。経営効果と現場の使いやすさを両立させる導入順序の設計が重要になりそうです。

このニュースの背景

生成AIやAIツールが普及する一方、契約後に現場で使われず放置される中小企業が課題になっています。
その背景には、ツールの提供や導入代行だけでは、自社の商売や経営にどう組み込むかまで設計しにくいことがあります。
DEEP HOLDINGSは不動産の査定、資料作成、案件管理、経理でAIを日々使っており、実務で得た知見を外部支援に生かそうとしています。

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