イノベーション総合研究所、新規事業向けAIエージェントを提供

イノベーション総合研究所は2026年10月、新規事業の企画業務に特化したAIエージェント「Plan」の提供を始めます。
Planは、企業ごとの企画資料や会議での指摘、事業開発の知見を反映して設計します。
現状を入力すると、次に確認すべき事項や実行するアクションを提案します。

記事の概要

Planは、新規事業の担当者が企画書の修正を繰り返す状況を対象にしたサービスです。
自社の事業方針や技術、顧客接点、過去の企画資料などを反映します。
会議で受けた指摘を整理し、すでに分かっていることと未確認の事項を分けます。
そのうえで、公開情報の調査や顧客面談、専門家への確認などに具体化します。
例えば「購入する顧客が分からない」という指摘を、購入候補や予算などの確認項目に分解します。
Planは共通の完成済みSaaSではなく、企業の情報や進め方、Copilotなどの既存システムに合わせて設計します。
顧客面談や専門的な評価、試作品開発などは、社内担当者や同社のプロフェッショナルが支援します。

記事のポイント

1. 会議の指摘を分解： 会議での指摘を、購入候補や予算などの確認項目に分け、次に必要な調査や仕事を整理します。
2. 企業ごとに設計： 過去の企画資料や承認経緯、事業方針などを反映し、企業の進め方に合わせて導入します。
3. AIと人で検証を継続： AIが調査や面談準備を支援し、人が顧客面談などを実施して、結果を次の計画へ反映します。

このニュースがもたらす影響

• 導入検討企業： 新規事業の停滞を資料作成の問題として扱うのではなく、指摘を検証項目へ変換し、顧客面談などの実行につなげる運用を設計する必要がありそうです。
• 同業の支援会社： 企業固有の資料や承認経緯をAIに反映し、人の支援まで組み合わせる形が示されたことで、一般論の助言から実務データに根差した伴走へ対応を広げる必要が生じる可能性があります。
• 新規事業担当者： 会議で受けた曖昧な指摘をそのまま企画書へ反映するのではなく、何を誰に確かめるかを整理し、AIに任せる準備業務と人が担う検証を切り分けやすくなりそうです。

このニュースの背景

新規事業の現場では、顧客ニーズや収益性への指摘に対して、必要な確認内容が整理されないまま調査や企画書の修正を繰り返す状況が示されています。
一般的なAIの回答では個別プロジェクトの判断材料になりにくいため、企業の事業方針や過去資料、会議での指摘を反映する必要が出ています。
一方で、顧客面談や専門的な評価、試作品開発などはAIだけで完結しないため、AIによる準備と人による検証を継続的につなぐ設計が重視されています。

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