エクサウィザーズ、イオンの次世代幹部をAIで可視化・育成

エクサウィザーズは、イオンの次世代経営幹部候補の可視化・育成を2026年2月から支援しています。
イオンの経営知見と人材アセスメント、AIロールプレイングを組み合わせ、候補者の評価と訓練を進めます。
2030年度に向けた中長期経営計画を見据え、人材育成戦略全体への伴走に支援範囲を広げます。

記事の概要

エクサウィザーズは、イオンが進める次世代経営幹部候補の育成を支援しています。
イオンが創業以来培った経営理念・行動原則を体系化した「経営知見（Regulus）」を判断軸にします。
人材アセスメント「DIA ver3.0」と組み合わせ、経営理念や行動原則の体現度を可視化します。
候補者のレポートには、体現状況と推奨する育成アクションを出力します。
AIロールプレイングサービス「エクサベース ロープレ」では、AIアバターとの対話でコーチングや理念を語る力を訓練します。
研修の成果発表では、企画・提案の完成度と職位に期待される経営視座を同じ基準で評価します。
100人規模の候補者でも同一基準で判定し、訓練前後の成長度を比較できる仕組みを目指します。
今後は施策の効果検証を進め、研修以外の日常的な人材育成にも活用を広げます。

記事のポイント

1. 経営知見で候補者を評価： イオンの経営理念・行動原則にDIAの項目を紐づけ、体現度と判定根拠を可視化します。
2. AIアバターで対話訓練： AIアバターとの対話を反復し、コーチングや理念・ビジョンを語る力を訓練します。
3. 訓練後の成長も比較： 同じ基準で研修前後を評価し、候補者の成長度と次の育成課題を確認します。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： 自社の経営理念や行動原則を評価項目に落とし込み、アセスメントと対話訓練を同じ軸で運用できるため、幹部候補の選抜から育成、効果検証までを一体で設計しやすくなると考えられます。
• 同業のHR支援会社： 人材評価だけでなく、AIアバターによる反復訓練や成果発表の評価まで組み合わせ、判定根拠を残す仕組みが示されました。研修単体ではなく、経営理念に沿った継続的な育成支援が求められそうです。
• 人事・経営層： AIが候補者を自動で決めるのではなく、同一基準の評価材料と根拠を人の判断に提供する設計です。候補者本人への説明や訓練前後の比較を含め、選抜の納得感をどう高めるかが課題になります。

このニュースの背景

イオンは2030年度に向けた中長期経営計画のもとで事業ポートフォリオの変革を進めており、事業の変化に合わせて人材の見立てと育成を組み替える必要があります。
実績が積み上がる前の候補者を見極めるには、経営理念や行動原則を判断基準として言語化し、多数の候補者を同じ基準で評価することが求められていました。
職務経歴や行動・思考の様式をAIでデータとして解析し、訓練前後を同一基準で比較できるようになったことが、今回の仕組みを支えています。
今後は研修の効果検証に加え、研修以外の日常的な人材育成への活用も視野に入れています。

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