エクサウィザーズ、ele&companyを子会社化しAI×コンサル体制を強化

エクサウィザーズは、現場伴走型コンサルティングを手がけるele&companyの子会社化を決めました。
コンサルティング人材の基盤とAIエンジニアリングを組み合わせ、顧客の課題解決からAI実装・定着まで支援する体制を整えます。
2026年9月8日開催の取締役会で、株式取得による子会社化を決議しました。

記事の概要

エクサウィザーズは、ele&companyの株式を取得し、子会社化することを決議しました。
ele&companyは、PM支援などを中心に、経営・業務現場に入り込むコンサルティング事業を展開しています。
エクサウィザーズはこれまで、2,500社を超える企業・行政機関にAIプロダクトとAIサービスを提供してきました。
生成AIの普及を背景に、個社固有の課題に対応するAIやAIエージェントの開発需要が高まっています。
今回の子会社化では、ele&companyのコンサルティング人材と、エクサウィザーズグループのエンジニアリングを組み合わせます。
両社は、営業モデルの共有や顧客接点の拡充、顧客基盤を活用したクロスセルを進めます。
AI活用の経験を積めるコンサルティングキャリアを示し、採用競争力の強化も目指します。
株式取得後も、森兼作氏と岡郁樹氏をはじめとするele&companyの現経営陣が経営を担う予定です。

記事のポイント

1. 現場起点でAI導入を支援： コンサルタントが業務現場の課題を把握し、エンジニアがAIソリューションとして具現化する体制です。
2. 顧客接点とクロスセルを拡大： 伴走型コンサルティングを入口に、AIプロダクトやサービスの商談機会を増やし、取引を深掘りします。
3. 営業・人材面でも連携： ele&companyの営業モデルを取り込み、採用競争力とグループ内のコンサルティング人材活用を強化します。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： AI導入の相談先を選ぶ際、個別ツールの性能だけでなく、業務課題の整理から実装・定着まで一貫して任せられるかを評価する必要が高まりそうです。
• 同業のサービス提供者： AI開発単体ではなく、現場への入り込みや業務変革まで含めた提案力が競争軸になり、コンサル機能の内製化や提携を検討する動きが広がる可能性があります。
• AI人材の採用担当： AI活用の実装経験とコンサルティング経験を両立できるキャリアが示されることで、採用時には技術領域だけでなく、顧客現場での成長機会も訴求することが求められそうです。

このニュースの背景

生成AIの普及により、企業ごとの課題に対応するAIやAIエージェントの開発需要が高まっています。
こうした案件では、業務現場の課題を把握するコンサルタントと、解決策を形にするエンジニアの両方が必要です。
一方で、経営・業務課題に幅広く対応できるコンサルティング人材は、採用や育成に時間を要する状況です。
エクサウィザーズは2,500社を超える企業・行政機関への提供実績を持ち、ele&companyはPM支援や新規事業開発などで大手企業を支援してきました。

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