PwCコンサルティング、AI駆動開発の実装支援サービスを開始

PwCコンサルティングは11月4日、AI駆動開発の実装・定着化を支援するサービスを提供開始しました。
要件定義から運用までの開発ライフサイクル全体に生成AIを組み込みます。
情報系や金融・製造業の基幹系システムで、最大70％の工数削減を確認しています。

記事の概要

同社は、これまで多様なシステム領域で生成AIの実証から実運用までを支援してきました。
要件定義・設計・開発・テストの各工程で、最大70％の工数削減を確認しました。
新サービスでは、開発工程だけでなくデータ、人材・スキル、ガバナンス、組織・評価も変革します。
業務ナレッジやシステム設計ナレッジの形式知化、AI駆動開発の標準化を支援します。
AIリスクを踏まえたガードレールや、KPI・インセンティブの設計にも対応します。
さらに、AIを開発チームのメンバーとして組み込む次世代IT部門への変革を支援します。
現行IT部門の役割や人材、体制、AI活用成熟度を診断し、変革ロードマップを策定します。
今後は業種や産業を問わず展開し、適用するシステム領域と工程を広げる方針です。

記事のポイント

1. 全工程へのAI導入： 要件定義から運用まで生成AIを組み込み、開発ライフサイクル全体の定着化を支援します。
2. 4領域を同時に変革： データ、人材・スキル、ガバナンス、組織・評価を対象に、全社規模の活用基盤を整えます。
3. 次世代IT部門を支援： IT部門の現状を診断し、AI活用を推進・統制する中核機能への変革ロードマップを策定します。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： 個別ツールの試行だけでなく、仕様書などの知識整備、リスク管理、評価制度まで含めて導入計画を組む必要があり、工数削減の実証を自社の投資判断にどう結び付けるかが課題になります。
• IT部門の責任者： 開発効率化にとどまらず、AIを組み込んだ業務分担や必要スキル、統制機能まで再設計することになり、現行体制の診断と段階的な変革ロードマップが求められそうです。
• ITサービス提供者： 開発工程の一部を支援するだけでは差別化しにくくなり、業務・設計知識の形式知化からガバナンス、組織評価まで一貫して支援できる体制が競争力に影響する可能性があります。

このニュースの背景

デジタル化の加速や法規制への対応、レガシーシステムの老朽化によって、企業のIT部門が担う課題は増え、複雑化しています。
AI駆動開発への関心が高まる一方、企業での活用は特定工程への適用や個別ツールの導入にとどまりやすい状況です。
全社規模で成果や投資対効果を高めるには、AIが扱える仕様書・設計書などのデータ、人材・スキル、ガバナンスの整備が必要になっています。

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• Dataiku Japanは、複数のAIエージェントの稼働状況やコスト、リスクを管理する基盤を一般提供しました。

詳しい記事の内容はこちらから（引用元）

ZDNET Japan

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