株式会社Delight、AIスカウトで西武建設の送信数を約4倍にしました

株式会社Delightは、AIスカウトサービス「RecUp」の西武建設株式会社への導入事例を公表しました。
導入後、スカウト送信数は昨対比で約4倍となり、特定媒体では約500通から約2,000通に増えました。
学生との対面数も十数名から約50名へ増加し、2〜3倍になりました。

記事の概要

西武建設株式会社は、株式会社Delightが提供するAIスカウトサービス「RecUp」を導入しました。
西武建設の人財戦略部は、4人体制でダイレクトリクルーティングに取り組んでいました。
個別対応に時間をかけるほど、スカウト送信に割ける時間が不足する課題がありました。
同社は人力の代行サービスや他社AIツールなど3社を比較し、RecUpを選定しました。
導入後、スカウト送信数は昨対比で約4倍となり、特定媒体では約500通から約2,000通に増えました。
学生との対面数は十数名から約50名へ増え、2〜3倍になりました。
RecUpは、個別化したスカウト文面の自動生成や24時間365日の安定配信に加え、コンサルタントによる運用支援を提供します。

記事のポイント

1. 送信数を約4倍に増加： 4人体制でも不足していた送信業務をAIで補い、特定媒体の送信数を約4倍に増やしました。
2. 後追い対応まで支援： AIによるスカウト送信に加え、電話やSMSでのリマインドと後追い対応も実施しました。
3. 定例会で採用戦略を支援： 月1回の定例ミーティングでオファー文を助言し、母集団形成後の歩留まり改善も目指します。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： 採用担当者は、送信業務の不足を補うだけでなく、候補者との対話や採用戦略に時間を振り向けられるかを、導入効果として確認する必要がありそうです。
• 採用支援サービス： 採用支援サービス提供者には、AIで送信量を増やす機能だけでなく、電話・SMSの後追いや歩留まり改善まで含めた支援体制が比較軸になる可能性があります。
• 建設業界の採用担当者： 採用担当者は、母集団不足と選考過程の歩留まりを分けて検証し、送信数・対面数など段階ごとの指標で施策を見直すことが求められそうです。

このニュースの背景

西武建設では、人財戦略部の4人体制で個別対応を重視するほど、スカウト送信の時間が不足する状況が生じていました。
この事例では、送信量を増やすだけでなく、電話やSMSによる後追い、定例会でのオファー文への助言まで含めて運用されています。
送信数の増加によって母集団形成の有効性を確認し、その後に歩留まりの課題を切り分ける段階へ移った点が特徴です。

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