AI活用が進むほど「独自性」と「人材」が毀損される –先進企業ほど気づく“AI活用の罠”

ローランド・ベルガーは、上場企業のCxO・経営企画責任者200人を対象に、AI導入と組織への影響を調査しました。
調査では、回答企業の43.3%が「一部部署での初期導入」にとどまりました。
また、約43.5%の経営者がAIの使い過ぎや依存を認識し、独自性や思考力への影響を懸念しています。

記事の概要

ローランド・ベルガーは2026年5月、日本の上場企業CxO・経営企画責任者を対象に第6回意識調査を実施しました。
調査はインターネットで行い、有効回答数は200名でした。
企業のAI導入段階では、「一部部署での初期導入」が43.3%で最も多く、「部門横断的な本格導入」が24%で続きました。
AIをコア業務に統合し、自律実行を前提に業務や組織を再設計する企業は2割弱にとどまりました。
AI導入の妨げでは、トレーニング・教育体制やスキル・ケイパビリティの不足が、投資予算・資金不足の約1.3倍になりました。
AIの使い過ぎや依存を認識する経営者は約43.5%で、アイデア・企画立案での依存を問題視する回答は44.6%でした。
AI依存による独自性低下については、約半数の経営者がリスクを認識しました。好業績企業では18%が、すでに独自性が低下していると回答しました。
思考力・判断力への影響は、今後のリスクを含めると過半の経営者が懸念しており、同社はAIと人の役割を組織能力として設計する必要性を示しています。

記事のポイント

1. 導入は初期段階： AI導入は広がっていますが、AIを前提に業務や組織を再設計する企業は2割弱にとどまっています。
2. 人材が導入の壁： AI導入の妨げは資金や技術より、トレーニング体制やスキル不足が大きい結果になっています。
3. 依存が思考に影響： アイデアや企画立案での依存が44.6%と最も多く、独自性や人材育成への影響も懸念されています。

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