BOTANICO、既存クライアントの20％がAIで事業を壁打ち

BOTANICOは、既存クライアントを対象にAIの壁打ちに関するアンケート調査を実施しました。
回答企業40社のうち20％が、AIを使って事業やサービスの壁打ちをしている、またはどちらかといえばしていると回答しました。
一方、80％は事業判断への活用や、AIへの相談方法に慎重な意見を示しました。

記事の概要

調査期間は2026年9月1日から9月30日までです。
調査主体は株式会社BOTANICOで、既存クライアント40社から有効回答を得ました。
回答企業の20％が、「そう思う」または「どちらかといえばそう思う」と回答しました。
活用領域には、新規事業のアイデア出しや既存サービスの改善案整理があります。
このほか、顧客ターゲットの分析、競合との差別化、価格設計の仮説整理も含まれます。
一方、80％は、事業判断は人や経営層が行うべきだと考えていると回答しました。
AIへの相談方法や情報の正確性、提案内容の妥当性に不安を示す意見もありました。
BOTANICOは、AIによる仮説整理と人による経営判断を組み合わせることが重要だとしています。

記事のポイント

1. 壁打ち利用は20％： 回答企業40社のうち20％が、AIを事業やサービスの壁打ちに活用していると回答しました。
2. 活用対象は幅広い： 新規事業のアイデア出しから価格設計、競合との差別化、営業資料の構成整理まで含みます。
3. 判断は人が担う： 調査では、AIの回答をそのまま使わず、顧客理解や実行可能性と照らして判断する重要性が示されています。

このニュースがもたらす影響

• 導入検討企業： まずは新規事業や価格設計など、正解が一つでない論点をAIに整理させ、人が顧客理解と実行可能性を検証する運用から設計する必要がありそうです。
• 同業サービス提供者： 利用が20％にとどまり、相談方法や正確性への不安も残るため、回答生成だけでなく質問設計や検証記録まで支援できるかが差別化要因になりそうです。
• 経営層： 80％が人や経営層の判断を重視しているため、AI導入では利用率だけでなく、どの段階まで補助させ、誰が承認するかを定めることが求められそうです。

このニュースの背景

企業では、文章や資料の作成に加え、新規事業やサービス改善、顧客分析など、事業の方向性を考える場面でもAI活用が広がり始めています。
一方で、事業判断には顧客理解や経営方針、現場の実行体制が関わるため、AIへの相談方法や情報の正確性に不安を持つ企業もあります。
今回の調査は、AIを作業補助から事業上の仮説整理へ広げる際に、人の判断をどのように組み合わせるかが課題になっている状況を示しています。

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