K.U. Nomura ThaiとAsian Identity、タイ製造業のAI導入を協業支援

K.U. Nomura ThaiとAsian Identity Co., Ltd.は、在タイ日系製造業向けの組織変革支援で業務提携しました。
K.U. Nomura Thaiの子会社Wadfunが提供する生成AIの導入支援と、Asian Identityの組織改革支援を組み合わせます。
AI導入と人事制度・組織文化の整備を一体で進め、現場で自律的に改善が進む組織づくりを支援します。

記事の概要

K.U. Nomura Thaiは、樹脂成形事業とDXコンサルティング事業を展開しています。
同社は2024年に子会社Wadfun Digital Solution Co., Ltd.を設立し、在タイ日系企業のDX・AI導入を支援しています。
Wadfunは、Google WorkspaceやAppSheet、Geminiなどを活用した製造業向けの生成AI導入支援を提供します。
日系製造業のカイゼン手法を使い、AIを現場で継続的に活用する組織への変革を支援します。
AIに詳しい人材が社内にいない企業には、エンジニアを派遣するFDEサービスも提供します。
Asian Identityは、ミッション・ビジョンや行動指針の策定、人事評価制度の再設計と運用を支援します。
さらに、AIの出力を評価し、目的に沿って活用するための思考力を鍛える支援も行います。

記事のポイント

1. AI導入とカイゼン： Google WorkspaceやAppSheet、Geminiを活用し、製造現場のカイゼン手法でAI定着を支援します。
2. 現場派遣型の開発： AIに詳しい人材がいない企業へエンジニアを派遣し、現場の課題に合わせたシステムを構築します。
3. 制度と文化を整備： 行動指針や人事評価制度を整え、AI導入に取り組む従業員を評価できる組織基盤をつくります。

このニュースがもたらす影響

• 導入を検討する企業： ツール選定やシステム構築だけでなく、現場の受け入れや評価制度までを導入計画に含める必要が高まりそうです。
• 同領域の支援会社： AI導入支援単体では差別化しにくくなり、現場派遣や人事制度、AIの出力を見極める思考力まで含む提案が求められそうです。
• 在タイ製造業全体： AI活用の成否を個人のスキルだけでなく組織文化や制度との組み合わせで捉え、現場主導の改善を継続できる体制づくりが課題になりそうです。

このニュースの背景

在タイ日系企業では、経営陣がデジタル導入を進めても現場が受け入れないという課題が確認されています。
AIの普及が進むなか、導入の成否には組織がもともと持つ文化が影響すると捉えられています。
K.U. Nomura Thaiは自社でデジタルツールを活用したカイゼンを進める一方、活動を支える人事評価制度や組織文化の必要性を認識し、組織改革を支援してきたAsian Identityとの協業に至りました。

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Wadfun Digital Solution Co., Ltd.のプレスリリース（2026年9月9日 08時00分）K…