ガートナージャパンが生成AIによる生産性向上の指針を提示しました。
企業はAIの導入だけでなく、従業員の意欲や能力を高める重要性を認識する必要があります。
このアプローチは、持続的な競争力や新たな価値創出に直結するため、社会全体に与える影響は大きいです。
記事の概要
ガートナージャパンは、企業が生成AIを利用して生産性を向上させるための指針を発表しました。
重要な要素として「人間力」、「WILL」（意思）、および「ケイパビリティー」（能力、通称「AI筋肉」）が挙げられています。
生成AI導入による生産性向上を期待する企業が増加していますが、導入後数年が経過しても期待された投資対効果が得られていないとの声も多いです。
亦賀氏は、生成AI導入が自動的に生産性を向上させるわけではないと指摘し、個人が業務を効率化するために余剰時間を新たな価値創出に再配分する努力が重要だと述べています。
また、生成AIの効果は段階的に現れるため、初期段階での業務改善意欲を持つ人材を増やし、彼らをリーダーとして活用することが推奨されます。
最終的には、生成AIを通じて人間の能力を拡張し、持続的な競争力を実現するためには、マネジメントが重要な役割を果たす必要があります。
記事のポイント
- 生成AIの活用法： 企業は生成AIを導入する際、単なるツールとしてではなく、業務の再設計や人材育成を重視すべきと指摘されています。
- 個人のWILL重視： 従業員の意思や能力の向上が、生産性向上の鍵であると強調されています。
- マネジメントの役割： 生成AIによる効果的な導入には、マネジメントが業務の再配分を設計する必要があるとされています。
詳しい記事の内容はこちらから（引用元）
ZDNET Japan
生成AIで個人の生産性が向上しても、そのまま組織の成果につながるわけではない。ガートナージャパンが企業として向上させるた…
https://japan.zdnet.com/article/35246685/