AIの導入が成功するためには、単なる技術の活用ではなく、業務プロセス全体の再設計が不可欠であることが強調されています。
新たな戦略的提携や具体的な成功事例を通じて、AIの真の価値を引き出すための実践的な方法論が示されており、社会全体の業務効率化やイノベーションの促進に寄与する可能性があります。
記事の概要
本記事では、AI導入における「PoCの壁」を乗り越え、実際に成果を上げるための戦略が述べられています。
AIを単に導入するだけではコスト削減にはつながらず、業務プロセス全体の見直しが必要です。
NTTデータグループは、「Quality Growth」を目指し、顧客への価値提供を最大化するために、AI活用を進めています。
特に「Agentic AI」に注力し、AIエージェントを活用した業務変革事例を紹介しました。
成功するためには、明確な目的、広範な適用範囲、AIによる時間の再投資が鍵となります。
また、システム開発プロセスの見直しも重要で、AIを活用した新しい開発手法が提案されています。
今後も顧客と共に変革を進めていく姿勢が強調されています。
記事のポイント
- PoCの壁の克服: AIを導入するだけではなく、業務プロセス全体の再設計が必要であることを強調しています。
- 目的・範囲・時間再投資: 真の成果を得るためには、これらの3つの要素が重要であると指摘しています。
- OpenAIとの提携: NTTデータがOpenAIと提携し、生成AIの普及や新たなビジネス変革を目指している点が注目されます。
詳しい記事の内容はこちらから(引用元)
皆さんの会社では、P/L(損益計算書)にインパクトを与えるような成果をAIで出せていますか。AI活用に挑戦したものの、…
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/03370/101400006/