ASCII.jp：生成AIがもたらすプロジェクトマネジメントの未来　PMIソヒュン・カン氏が語るAI時代のマネジメント論 (1/3)

生成AIの普及がプロジェクトマネジメントに変革をもたらしています。
成功の定義が「スコープ・予算・期間」から「価値提供」に移行し、業界全体が新たなアプローチを模索しています。
特に日本は、デジタルトランスフォーメーションを通じてアジャイル手法の普及が進んでおり、国際的なプロジェクトにも影響を与えています。

記事の概要

ソヒュン・カン氏は、生成AIの普及とコロナ禍の影響によるプロジェクトマネジメントの変化について語っています。
従来の「スコープ・予算・期間」に基づく成功の定義は、今や「社会や顧客に価値を届けること」にシフトしています。
リモートワークの導入が進む中、企業はデジタルトランスフォーメーションを加速し、プロジェクト管理手法も進化しています。
カン氏は、日本企業が従来型のプロセス志向を持ちながらもアジャイル手法の導入が進んでいることを指摘しました。
また、プロジェクトの成功は、ステークホルダーにとっての価値提供が重要であり、単にスケジュールや予算を守ることではないと強調しています。
最終的には、プロジェクトがいかに価値を提供できるかが成功のカギとなるのです。

記事のポイント

1. プロジェクト成功の新基準： プロジェクトの成功は「スコープ・予算・期間」から「価値提供」に変化しています。
2. デジタル化の加速： コロナ禍を契機に、デジタルトランスフォーメーションが進み、プロジェクトマネジメントが大きく変わりました。
3. 日本の独自性： 日本のプロジェクトマネジメントはプロセスに対する共通認識があり、アジャイル手法の導入が進んでいます。

詳しい記事の内容はこちらから（引用元）

ASCII.jp

生成AIがもたらすプロジェクトマネジメントの未来　PMIソヒュン・カン氏が語るAI時代のマネジメント論 (1/3)

プロジェクトマネジメントの国際的標準の策定、国際資格の認定などを行っているPMI（プロジェクトマネジメント協会）のアジア…