ハジメバ、スマイル企画のM&A案件確認をAIで効率化

株式会社ハジメバは、株式会社スマイル企画の「M&AソーシングAI」導入事例を公開しました。
同サービスは、M&A案件の受領から一覧化、財務分析までをAIで支援します。
スマイル企画では、一次レビューの時間を月約15時間から約3時間に短縮しました。

記事の概要

スマイル企画は、ホテルやビルメンテナンス、保育などの事業を展開しています。
同社では、PMIと経営企画業務を兼務する担当者に案件確認が集中していました。
仲介会社や金融機関から毎月20〜30件の案件が届いていました。
導入前は、担当者がメールや資料を1件ずつ確認していました。
M&AソーシングAIは、届いた案件を一覧化し、買収基準との合致度を分析します。
スマイル企画では、詳しく検討する案件を絞り込む運用に変更しました。
ホテル、ビルメンテナンス、保育の各事業部も案件を直接確認できるようになりました。
代表者と担当者が同じ判断材料を同時に確認できる体制も整えました。

記事のポイント

1. 一次レビューを短縮： AIが案件の一覧化と財務分析を担い、確認時間を月約15時間から約3時間に短縮しました。
2. 事業部が入口で判断： ホテル、ビルメンテナンス、保育の各事業部が関係案件を直接確認できるようになりました。
3. PMI中も案件を整理： 担当者が出張やPMIで手を離せない期間も、案件の受領と整理を継続できるようになりました。

このニュースがもたらす影響

• M&A導入企業： 案件の受領・整理を担当者個人の処理能力に依存させず、買収基準や事業部の権限設計まで含めて、一次判断を分散する運用が求められそうです。
• M&A支援会社： 案件分析の精度だけでなく、メール設定や部門振り分けなど、兼務担当者の業務を増やさず現場に定着させる導入支援が選定理由になり得ます。
• 多角経営企業： PMI中でも案件確認を止めない体制をつくるには、代表者・経営企画・各事業部が同じ情報を見て判断できる仕組みが有効になる可能性があります。

このニュースの背景

スマイル企画では、仲介会社や金融機関から毎月20〜30件の案件が届いていました。
PMIと経営企画を兼務する担当者が案件を1件ずつ確認していたため、統合作業が立て込むと新しい案件の確認が止まる構造になっていました。
ホテル、ビルメンテナンス、保育など事業領域が広く、案件ごとに目利きする事業部が異なることも課題でした。
M&Aを多角経営の拡大手段とするなかで、案件確認と買収後の統合を両立する必要がありました。

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