ソヒュン・カン氏は、生成AIの普及とコロナ禍の影響によるプロジェクトマネジメントの変化について語っています。
従来の「スコープ・予算・期間」に基づく成功の定義は、今や「社会や顧客に価値を届けること」にシフトしています。
リモートワークの導入が進む中、企業はデジタルトランスフォーメーションを加速し、プロジェクト管理手法も進化しています。
カン氏は、日本企業が従来型のプロセス志向を持ちながらもアジャイル手法の導入が進んでいることを指摘しました。
また、プロジェクトの成功は、ステークホルダーにとっての価値提供が重要であり、単にスケジュールや予算を守ることではないと強調しています。
最終的には、プロジェクトがいかに価値を提供できるかが成功のカギとなるのです。
プロジェクトマネジメントの国際的標準の策定、国際資格の認定などを行っているPMI（プロジェクトマネジメント協会）のアジア…
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