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日常化する個人のAI活用と進まない組織ー“進んでいる感“と実態のズレから見えたAI活用が根付かない構造

近年、個人のAI活用が進む一方で、組織内での実践が遅れている現状が浮き彫りになっています。
このギャップは、AI導入への“進んでいる感”と実態の乖離が原因であり、組織全体でのAI活用が根付かない構造を示唆しています。
社会におけるAIの効果的な活用には、組織文化の改革が不可欠です。

記事の概要

この文章では、個人が日常的にAIを活用する一方で、組織においてはその進展が思うように進まない現状について考察されています。
特に、組織内での「進んでいる感」と実際の活用状況との間にギャップが存在することが、AI活用が根付かない一因として指摘されています。
このような構造的な問題は、個人の取り組みと組織全体の戦略が連動していないことに起因しており、効果的なAI活用を妨げています。
今後は、組織内でのAI活用を促進するために、個人の取り組みを活かした戦略的なアプローチが求められるという点が強調されています。

記事のポイント

  1. 個人のAI活用の進展: 個人レベルではAIの活用が日常化している状況が見られます。
  2. 組織のAI導入の遅れ: 多くの組織ではAIの導入が進まず、実態と“進んでいる感”のギャップが明らかになっています。
  3. AI活用の構造的問題: AIが根付かない背景には、組織内の構造的な問題が存在していることが示されています。

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株式会社コーナーのプレスリリース(2025年12月23日 16時15分)日常化する個人のAI活用と進まない組織ー“進んで…

日常化する個人のAI活用と進まない組織ー“進んでいる感“と実態のズレから見えたAI活用が根付かない構造
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000082.000045656.html

 

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