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旭鉄工社長の分身は「AIキムテツ」、DX成果外販で新たな事業モデルも目指す

旭鉄工が導入した「AIキムテツ」は、社長の経営哲学を反映したAIツールで、業務効率化を図る新たな取り組みです。
これにより、工場見学が人気を博し、DX成果を外販する新事業モデルの確立を目指しています。
日本の製造業におけるデジタル変革の先駆けとして、注目される事例です。

記事の概要

旭鉄工の社長、木村哲也氏は、デジタル技術を駆使して業務改善を進めてきた企業の代表です。
2023年度の売上高は169億円で、比較的小規模ですが、木村社長は自身の経営哲学を学習させた「AIキムテツ」を活用し、デジタルトランスフォーメーション(DX)を推進しています。
特に、データを集めて問題を可視化することに注力し、工場の電力使用量を見える化した結果、無駄な電力を削減することに成功しました。
木村社長は、DXの成果を外販する新たなビジネスモデルの構築も目指しており、他業種からの注目を集めています。
彼は「デジタルは問題解決の手段である」と強調し、数字だけではなく、実際の問題を理解し、改善につなげる重要性を説いています。

記事のポイント

  1. AIの活用による業務改善: 木村社長は自身の哲学を反映した「AIキムテツ」を導入し、業務改革を進めています。
  2. 電力の見える化による削減効果: 待機電力の可視化により、電気使用量を6割削減する成果を上げました。
  3. デジタルツールの外販: 自社開発のデジタルツール「iXacs」を外販する新たな事業モデルを確立し、他業種からの注目を集めています。

詳しい記事の内容はこちらから(引用元)

日経クロステック(xTECH)

 旭鉄工はトヨタ自動車のエンジン部品などを製造する売上高169億円の企業だ。代表取締役社長の木村哲也氏は、積極的にデジタ…

旭鉄工社長の分身は「AIキムテツ」、DX成果外販で新たな事業モデルも目指す
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/03076/102200018/

 

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