AIエージェントを「能力給」で採用する仕組みを考えてはどうか – ZDNET Japan

記事の概要

「AIエージェントを「能力給」で採用する仕組みを考えてはどうか」では、AIエージェントの課金方法や管理体制についての考察が行われています。
ServiceNow Japanの鈴木正敏社長は、日本の少子高齢化により減少する労働力を補完する役割をAIエージェントが果たすと述べ、企業は未来を見据えてAIエージェントを活用すべきだと主張しています。
しかし、AIエージェント導入に際しては費用対効果が不明瞭であるため、企業は慎重にならざるを得ません。
特に、マルチベンダー・マルチタスク環境での課金形態が不透明であると、企業は導入に二の足を踏む可能性があります。
そのため、業界全体で標準システムの策定に向けた知恵を絞る必要があると提案されています。
日本独自の仕組みを築くことも一つの選択肢とされています。

記事のポイント

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AIエージェントを「能力給」で採用する仕組みを考えてはどうか

AIエージェントを使った際の課金について、マルチベンダー・マルチタスクの利用環境になった場合、どんな形態になり、誰がどの…